國美電器公司控制權(quán)競爭研究.pdf

1、國美電器2010年控制權(quán)之爭將深刻影響到職業(yè)經(jīng)理人和民營企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析其前因后果及其對策,以期為:幫助民營企業(yè)家正確認(rèn)識國美電器控制權(quán)競爭,避免民營企業(yè)家在公司進(jìn)一步發(fā)展對要不要引入職業(yè)經(jīng)理人、要不要變成公眾公司產(chǎn)生錯誤影響；民營上市公司提供前車之鑒,避免重蹈覆轍。
　　 本文用案例研究的方法,借鑒公司控制權(quán)機(jī)制框架分析研究國美電器公司控制權(quán)競爭的誘因及競爭過程,研究表明控制權(quán)配置與股權(quán)結(jié)構(gòu)不配套、代理人的倒戈引發(fā)委托

2、人在公司重要決策失去影響力進(jìn)而委托人利益受損是誘因,控制權(quán)競爭過程是股東行動主義的體現(xiàn),是代理權(quán)爭奪和股權(quán)爭奪的過程,其實質(zhì)是國美電器大股東和職業(yè)經(jīng)理人的一場動態(tài)的、非完全信息的、合作與非合作并存的博弈,控制權(quán)競爭的焦點是對董事會的競爭。借鑒公司治理理論分析研究國美電器公司控制權(quán)競爭的深層次公司治理問題根源,研究表明國美電器奉行的董事會中心主義公司治理因缺失對股東的保護(hù)制度的配套機(jī)制而滑下內(nèi)部人控制、委托-代理關(guān)系中因代理人的逆向選擇和