“國美控制權(quán)之爭”案例評析.pdf

1、2010年發(fā)生的“國美控制權(quán)之爭”中，黃光裕和陳曉作為兩大陣營的代表對控制權(quán)的爭奪引起了世人的關(guān)注。雙方因章程中對董事會(huì)的賦權(quán)而威脅到大股東的控制地位，從而引發(fā)了雙方對權(quán)力控制的角逐。在本案中，從股權(quán)設(shè)置模式方面來看，由于國美家族企業(yè)色彩濃厚，使得大股東控制問題凸顯，而構(gòu)建股權(quán)相對集中的股權(quán)模式則能有效的避免大股東控制產(chǎn)生的弊端。在這種模式下，強(qiáng)化股東的誠信義務(wù)，引入“類別股東”制度，同時(shí)根據(jù)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，加強(qiáng)對投資者的保護(hù)。在董

2、事會(huì)制約機(jī)制問題上，國美案例中章程賦權(quán)使董事會(huì)的權(quán)限過于強(qiáng)大，權(quán)力失衡最終會(huì)損害股東的利益。由此借鑒國外相關(guān)立法，完善獨(dú)立董事制度和監(jiān)事制度。在章程權(quán)力分配設(shè)置問題上，國美案例的爭議來源于章程條款的賦權(quán)，這也充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度中章程的重要性。而章程的權(quán)力配置關(guān)鍵還在于公司法的規(guī)定，對此我國公司法應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整，以法律的形式將董事會(huì)權(quán)力適度擴(kuò)大。同時(shí)，為維持權(quán)力之間的平衡，可在法律允許的范圍內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)力保留條款。由此可見，通過對國