虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、指導(dǎo)教師姓名：申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：論文提交日期：授予學(xué)位單位：學(xué)校代碼：10225學(xué)號(hào)：S14087學(xué)位論文虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)管理研究宋雪瑩李英禹副教授東北林業(yè)大學(xué)碩士學(xué)科專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理2014年4月論文答辯日期：2014年6月東北林業(yè)大學(xué)授予學(xué)位日期：2014年6月答辯委員會(huì)主席：論文評(píng)閱人：春宣厶櫛素大學(xué)摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化，企業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其內(nèi)在的問(wèn)題和弱點(diǎn)愈來(lái)愈顯著的暴露出來(lái)。同時(shí)，

2、由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及資源的稀缺性，任何企業(yè)都難以在全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)占有優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，虛擬企業(yè)管理模式的出現(xiàn)，順應(yīng)了當(dāng)前迅速發(fā)展的科技和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的需求。虛擬企業(yè)是一種全新的企業(yè)戰(zhàn)略，它要求企業(yè)拋棄自己非核心的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，集中資源于自己的核心能力上，廣泛與其它企業(yè)和消費(fèi)者、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，組成虛擬企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作。然而，虛擬企業(yè)作為一個(gè)沒(méi)有實(shí)際總部和管理層的暫時(shí)性企業(yè)合作聯(lián)盟，加之各成員企業(yè)之間差異較大，大大增高了虛擬企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)

3、生諸多問(wèn)題的可能性，使其協(xié)調(diào)管理變得極其復(fù)雜。因此，如何加強(qiáng)虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)管理并使其在新的環(huán)境中更好地發(fā)展成為一個(gè)重大的課題，對(duì)虛擬企業(yè)的協(xié)調(diào)管理進(jìn)行研究也具有相當(dāng)重要的意義。論文首先明確了虛擬企業(yè)協(xié)調(diào)管理的相關(guān)概念，并闡述了企業(yè)核心能力理論與共生理論的基本內(nèi)容。在這些理論的指導(dǎo)下，分析了虛擬企業(yè)的發(fā)展及協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀，并指出虛擬企業(yè)在協(xié)調(diào)管理中存在的問(wèn)題，包括組織和管理問(wèn)題、信用問(wèn)題、文化問(wèn)題和利益分配問(wèn)題。論文針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)一步分析，