HD石油化工公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、石油化工行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放以來，我國的石化事業(yè)得到了快速發(fā)展，尤其是21世紀(jì)初更是開啟了石油化工行業(yè)大發(fā)展的“黃金十年”，在此期間，一座座煉油廠、化工廠拔地而起，很多石油化工工程建設(shè)公司也獲得了快速發(fā)展。但是，最近幾年原油產(chǎn)量總體供過于求，國際油價長期低位徘徊，我國煉油化工產(chǎn)能相對過剩，國家投資全面收縮，整個石化行業(yè)步入了寒冬期，市場持續(xù)低迷，環(huán)境復(fù)雜多變，競爭日益激烈。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，HD石油化工公司（以下

2、簡稱HD公司或HD）作為一家以煉油化工設(shè)計和EPC總承包（設(shè)計、采購和施工總承包）為核心業(yè)務(wù)的工程建設(shè)企業(yè)，主要為煉油化工廠和油品銷售企業(yè)提供服務(wù)，其生存和發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，因此，HD公司必須制定出清晰的戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為核心，選擇正確的發(fā)展方向，通過不懈的努力打造自身的核心競爭力，建立和維持自身的競爭優(yōu)勢，從而贏得市場和客戶，避免淘汰出局。
　　本文以HD公司為研究對象，通過相關(guān)的分析和研究，為HD公司的戰(zhàn)略選擇提供切實可

3、行的建議，希望能夠幫助HD公司應(yīng)對市場變化并保持穩(wěn)定發(fā)展，同時還能給其它類似企業(yè)提供一些參考。為此，本文首先闡述選題意義、研究背景和企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論；隨后運用PEST模型、五力競爭模型分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，并運用EFE矩陣總結(jié)HD公司面臨的外部機會和威脅；接著仔細(xì)分析HD公司的內(nèi)部條件，并運用IFE矩陣總結(jié)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；然后在上述分析的基礎(chǔ)上運用SWOT模型對HD公司進行分析得出幾種備選戰(zhàn)略，并運用QSPM矩陣選擇出最優(yōu)