基于精益思想的建筑施工場(chǎng)地布局及管理改善研究.pdf

1、我國(guó)建筑業(yè)的成長(zhǎng)較為迅猛，但由于受國(guó)家政策的導(dǎo)向和宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響很大，目前行業(yè)中很多企業(yè)的表現(xiàn)是:收益差、效率低、負(fù)擔(dān)重、競(jìng)爭(zhēng)烈。建筑施工是建筑產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)和重要組成部分，因此解決施工過程中的有關(guān)問題，是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的必要條件。
　　從施工角度看，大多數(shù)建筑企業(yè)施工場(chǎng)地比較混亂，施工布局不合理，物料資源搬運(yùn)費(fèi)力，建筑材料隨意擺放，各種設(shè)備任意停放，安全隱患和勞動(dòng)浪費(fèi)到處存在。
　　為了較為系統(tǒng)全面地解決建筑

2、施工場(chǎng)地存在的以上問題，本文引入生產(chǎn)制造相關(guān)理論來建立場(chǎng)地改善實(shí)施體系，并論證了這一思路的可行性與必要性。從尋找與目標(biāo)系統(tǒng)相似的系統(tǒng)出發(fā)，將廣泛應(yīng)用于制造業(yè)的方法、理論經(jīng)過適當(dāng)轉(zhuǎn)化應(yīng)用于建筑業(yè)，并統(tǒng)籌兼顧場(chǎng)地的布局優(yōu)化和管理改善，以精益思想基本原則為指導(dǎo)，多角度、全方位解決制約順暢施工的各種問題。
　　本文在精益思想的框架下，主要借助SLP方法和5S管理理論，提出了場(chǎng)地布局與管理改善的一般策略。布局改善在依托過往工程經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，借

3、助SLP方法進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整優(yōu)化，全面考慮看得見的物料流以及看不見的信息流，使作業(yè)設(shè)施之間物料搬運(yùn)費(fèi)用最小，非物流因素相關(guān)關(guān)系最大，并采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)布置方案進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)。結(jié)合建筑施工場(chǎng)地設(shè)施布置的特點(diǎn)，給出改進(jìn)后的SLP方法:提出場(chǎng)地設(shè)施布置所要追求的目標(biāo)函數(shù)以及相應(yīng)的各種約束條件，并在原有的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法上增加確定施工階段、持續(xù)改善設(shè)計(jì)方案兩個(gè)步驟，使得SLP方法更加適合場(chǎng)地的目標(biāo)導(dǎo)向以及動(dòng)態(tài)變化，并且能夠即時(shí)應(yīng)對(duì)異常的發(fā)生

4、。管理改善通過5S管理與PDCA循環(huán)相結(jié)合，遵循科學(xué)的步驟，借助相關(guān)實(shí)施工具以及保障措施，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的運(yùn)作，不斷消滅制約施工的不利因素。結(jié)合建筑施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)，給出改進(jìn)后的5S管理實(shí)施程序:施工場(chǎng)地5S管理的推行充分結(jié)合PDCA循環(huán)，使得總體實(shí)施方向一目了然以及追求更高層次目標(biāo)路徑清晰呈現(xiàn)。
　　最后將基于精益思想的布局及管理改善體系應(yīng)用于南京Y一期建筑項(xiàng)目施工場(chǎng)地，并對(duì)改善實(shí)施之后的效果進(jìn)行了