J銀行善融商務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，伴隨傳統(tǒng)典型電商京東、淘寶等的快速發(fā)展和五大國有銀行紛紛建立自己的電子商務(wù)平臺，重新思索和定位J銀行善融商務(wù)的競爭戰(zhàn)略已勢在必行，以便保持持久競爭優(yōu)勢?；诖?，聚焦于J銀行“善融商務(wù)”競爭戰(zhàn)略的研究具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。本文依托文獻研究法、案例研究法、調(diào)查研究法，首先介紹了選題背景，闡述了國內(nèi)外文獻綜述和相關(guān)基礎(chǔ)理論;基于對J銀行善融商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的評述，分析了J銀行善融商務(wù)競爭戰(zhàn)略環(huán)境以及J銀行善融商務(wù)競爭戰(zhàn)略條件;

2、最后提出了J銀行善融商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略定位，競爭戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略重點，同時提出J銀行善融商務(wù)競爭戰(zhàn)略的實施保障。
　　研究指出J銀行善融商務(wù)發(fā)展中存在的問題在于專業(yè)市場B2B性質(zhì)模糊，重點商戶選擇不明確，商品數(shù)量較少，功能服務(wù)存在不足，織結(jié)構(gòu)和效率有待完善，用戶體驗有待提升。通過對J銀行善融商務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅以及資源和能力等分析后指出在發(fā)展善融業(yè)務(wù)過程中應(yīng)該采用差異化發(fā)展戰(zhàn)略。具體提出了客戶存量拓展的差異化，促銷活動差異