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文檔簡介
1、本文以制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線員工為研究對象,利用績效管理的基礎(chǔ)理論,分析了當(dāng)前企業(yè)在績效考核中存在的問題,通過結(jié)合企業(yè)的實際情況及員工的特點,設(shè)計了一套生產(chǎn)線員工考核指標(biāo)體系。
建立一個有效的績效考核體系將有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展推進,廉價的勞動力市場已經(jīng)成為過去。每個企業(yè)都將面臨如何解決生產(chǎn)線員工用工難以及用工成本上升的難題。通過改善員工的績效,提高員工的生產(chǎn)效率,從而減少生產(chǎn)線人員的用工,這是當(dāng)前企業(yè)解決這
2、一難題的有效辦法之一。
績效考核結(jié)果運用不到位、上下級員工缺乏持續(xù)的績效溝通、績效管理的開展缺乏必要的支持等方面的問題會影響績效考核體系的有效運轉(zhuǎn)。本文提出了拓寬有效的溝通渠道,建立有效的績效考核結(jié)果應(yīng)用,加大對績效管理的支持力度等方式,使公司的績效管理能夠達到一個新的水平,從而促進員工個人績效和公司績效的提升,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。
作者希望通過此次研究能夠為我國中小型制造業(yè)企業(yè)在建立和完善生產(chǎn)線員工績效考核體
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