BC公司ERP-MES信息系統(tǒng)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、闡述了項目管理中計劃與控制管理的相關(guān)理論知識，以BG公司ERP/MES信息系統(tǒng)開發(fā)為例，將項目進度計劃和控制的方法和工具應(yīng)用于該項目實施的進度管理中，通過制定合理的進度計劃，嚴格控制施工的進度，最終達到該項目按計劃順利完成的目的。BG公司的信息化項目未來還有進一步拓展，本次項目管理的經(jīng)驗，作為后期其它工程借鑒，可以建立起相應(yīng)的控制計劃與流程，為未來的建設(shè)提供一個科學(xué)有效的參考。
　　對于在開發(fā)進度計劃編制和進度控制過程中，如何采用

2、的各種工具、方法和措施，完善相應(yīng)的控制流程和保障措施等方面的問題，具有一定的理論意義。以正在進行的實際項目為例，也具有一定的實際應(yīng)用價值。本文的主要研究內(nèi)容包括以下三個方面:
　　(1)本文對項目管理思想及方法在制造業(yè)信息化軟件項目中的應(yīng)用全面系統(tǒng)地進行了闡述，并通過“BG公司MES信息系統(tǒng)開發(fā)”進行了實踐。本文首先闡述了BG公司MES信息系統(tǒng)項目立項的背景和項目的基本要求，研究了MES信息系統(tǒng)項目的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配;
　

3、　(2)基于進度計劃理論，對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，明確了工作任務(wù)，并編制出該項目工作計劃表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑，并根據(jù)工期的特殊性，對計劃進行了優(yōu)化;
　　(3)根據(jù)項目進度控制理論，闡述了項目進度控制的作用和影響B(tài)G公司MES信息系統(tǒng)項目進度的影響因素，并探討了BG公司MES信息系統(tǒng)項目進度控制的過程和進度管理的措施。
　　本文次研究是對MES信息系統(tǒng)建設(shè)的探索，可以為鋼鐵行業(yè)其它MES信息系統(tǒng)開發(fā)的項目進度計劃和控