XN公司服務系統(tǒng)人力資源配置優(yōu)化方案設計.pdf

1、在動態(tài)變化的市場環(huán)境中，動態(tài)管理能力被認為是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎能力。人力資源作為企業(yè)的第一生產要素，在動態(tài)能力管理中居于核心地位。因此，隨企業(yè)經營環(huán)境的變化，注重對變化特點的認識了解，使企業(yè)的任務、目標及相關崗位和機構設置間關系也隨之調整，使組織結構順應趨勢、發(fā)揮人力資源潛力，是企業(yè)最具價值的管理能力。
　　本文以XN公司礦區(qū)服務系統(tǒng)人力資源配置為研究對象。根據(jù)國家宏觀政策變化和企業(yè)戰(zhàn)略調整對系統(tǒng)人力資源配置提出的新要求，采用

2、訪談、問卷和數(shù)據(jù)分析等研究方式，對系統(tǒng)人力資源配置現(xiàn)狀及問題進行探討，就新形勢下如何優(yōu)化人力資源配置進行方案設計，并在局部進行了驗證，對于全系統(tǒng)的推廣和類似企業(yè)的借鑒運用都有積極的實踐價值。
　　本文共分六個部分，第一部分為緒論，闡明本次研究的背景、內容和方法；第二部分是文獻綜述，主要研究與闡述了人力資源的定義和結構特征、員工行為和員工激勵的理論、人力資源配置的定義和原則、一般類型的人力資源配置設計、人力資源成熟度模型的基本思想等