SL醫(yī)院醫(yī)務人員績效考核改進策略研究.pdf

1、醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)是重大的民生問題，關系廣大人民群眾的身體健康和家庭幸福。在我國市場經濟不斷發(fā)展和醫(yī)療改革不斷深化的背景下，醫(yī)院的核心競爭力已由技術和設備等物質資源競爭轉移到管理和人才的競爭，醫(yī)院的核心工作人員是醫(yī)生、護士以及醫(yī)技類醫(yī)務工作者，我國歷來素有“名醫(yī)塑名院”之說。績效考核是現代企業(yè)人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是醫(yī)院科學管理的有效手段之一。建立一套科學的績效考核體系，充分調動醫(yī)務工作人員的主觀能動性，更好的創(chuàng)造效益、服務社會和患者，使

2、醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中站穩(wěn)腳跟，對醫(yī)院發(fā)展具有深遠意義。
　　本文在廣泛閱讀國內外相關研究文獻的基礎上，以績效管理理論為基礎，以SL醫(yī)院相關部門的實際資料和數據為研究對象，闡述SL醫(yī)院現行的針對醫(yī)務人員的績效考核方案存在的問題。通過分析醫(yī)院發(fā)展所處的內、外部環(huán)境，發(fā)現醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢和不足，得出醫(yī)院績效改進的必要性，進而針對性地提出了對現行績效考核方案的改進策略，并預測了改進后的實施效果、提出保障措施。最后總結本文研究的優(yōu)勢和不

3、足，并明確了今后的研究方向。
　　本文結合醫(yī)院實際情況，在國家宏觀政策的指導下，打破傳統(tǒng)醫(yī)務人員論資排輩、以職稱定高低的績效分配觀念的基礎上，通過對SL醫(yī)院現行績效考核方案的不足和改進的必要性分析，針對SL醫(yī)院的醫(yī)務人員的績效考核方案進行了改進研究?；趯鴥韧庀嚓P理論的研究，并借鑒其他醫(yī)院成功經驗的基礎上，將平衡記分卡(BSC)和關鍵指標法(KPI)理論相結合，構建基于平衡記分卡的KPI績效考核體系。在SL醫(yī)院原有的以成本核算為