國企重組中文化沖突整合理論與實(shí)證研究.pdf

1、在國企改革進(jìn)程中，國企重組是實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化資源配置的重要手段，重組可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而提高國有資產(chǎn)的凝聚力以及對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的控制力，并提升國有企業(yè)在國際市場上的競爭力。然而，目前我國國有企業(yè)重組并非一帆風(fēng)順，不同地域，不同行業(yè)的文化差異，導(dǎo)致國企重組中的各種障礙，甚至最終導(dǎo)致重組的失敗。國有企業(yè)重組并不簡單為組織結(jié)構(gòu)、人員及財(cái)務(wù)的合并，更重要的是企業(yè)文化的整合。但是目前國企重組中文化建設(shè)存在諸多問題，例如重組中對(duì)企業(yè)文化整合不夠重視、

2、重組前缺少企業(yè)文化診斷評(píng)估、缺乏制度支持、模式過于單一、存在文化沖突隱患、文化建設(shè)的形式大于內(nèi)容等。上面一系列問題的解決，需要企業(yè)界與學(xué)術(shù)界共同努力才能解決。
　　本論文研究思路是從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面圍繞國企重組中文化沖突整合展開探討。首先，論文廣泛系統(tǒng)性的研讀、分析并梳理了國內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究成果，先后對(duì)企業(yè)文化，文化沖突和文化整合等方面對(duì)相關(guān)理論研究進(jìn)行綜述，并分析當(dāng)前研究的成就與不足。在此基礎(chǔ)上形成本研究的研究方向和思路。第二

3、，探究和闡述國企重組中文化沖突整合理論。內(nèi)容涉及國企重組中的一般性解釋，國企重組中文化沖突整合的內(nèi)涵及特征、內(nèi)容與作用、原則與著力點(diǎn)、程序與模式等。第三，通過構(gòu)建文化整合模型以及針對(duì)模型的具體實(shí)施步驟，解決如何實(shí)現(xiàn)“國企重組中文化沖突整合”。第四，本文設(shè)計(jì)了文化整合管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過運(yùn)用文化整合管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)國企重組中文化沖突整合效果進(jìn)行有效的評(píng)估。第五，本文以山東能源集團(tuán)作為成功案例，以案例的形式詮釋了論文觀點(diǎn)的準(zhǔn)確性和內(nèi)

4、容及方法的有效性。對(duì)其重組中文化整合進(jìn)行實(shí)證研究，探討了山東能源集團(tuán)文化整合的實(shí)踐背景、過程及成效等，分享了山東能源集團(tuán)文化整合的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）構(gòu)建了針對(duì)國企重組中文化沖突整合的理論研究框架和技術(shù)路線，筆者就企業(yè)文化的內(nèi)涵、國企重組中文化整合提出自己建設(shè)性的觀點(diǎn)和建議，進(jìn)一步豐富了國企重組中文化沖突整合管理理論。（2）基于博弈論對(duì)國企重組中文化沖突整合流程進(jìn)行研究，探討了國企重組文化沖突管理