航天型號研制項目的項目管理成熟度模型研究.pdf

1、企業(yè)為能夠在日趨激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭力、贏得優(yōu)勢，就需借助于內部的和外部的基準，用于比較和不斷提升自身的管理能力，在這種需求下，催生了項目管理成熟度模型。項目管理成熟度模型向企業(yè)或組織提供了一種開發(fā)項目管理能力的基本方法，使用者通過成熟度模型可以獲取豐富的項目管理知識和一系列對照標準作為自我評估的工具，這些標準包含了客觀的測量準則和有形的可測指標用來評價企業(yè)當前的項目管理狀況，可以有效避免評估的隨意性。企業(yè)或組織還可以通過模型

2、制定改進計劃，以提高項目管理水平和競爭力。在過去十年的發(fā)展里，項目管理成熟度模型已成為衡量和提高業(yè)績的一個有效工具。
　　本文在當前航天型號研制項目的管理現(xiàn)狀背景下，對航天型號研制項目的管理過程進行了研究，分析了航天型號研制項目區(qū)別于其他項目的特點，以及航天型號產(chǎn)品的生命周期主要經(jīng)歷階段，抓住了航天型號研制項目管理活動的形態(tài)特點，同時對項目管理成熟度模型的理論基礎以及目前各行業(yè)中流行的主流成熟度模型進行了研究分析，重點對CMM模型

3、和OPM3模型，在組成、成熟度梯級、成熟度提高實現(xiàn)方法以及術語上進行了剖析對比。在航天項目管理和項目管理成熟度模型兩大理論體系基礎上，本文構建了航天型號研制項目管理成熟度模型，將兩大理論體系有機地結合起來，并對其成熟度等級、管理知識領域、管理過程、最佳實踐等元素進行了定義和說明。在外部結構上，為使模型更貼近航天型號研制項目的特點，模型的管理知識領域特別偏重于質量管理和時間管理，并將模型切片設置為隨成熟度梯級遞進而變化的動態(tài)管理模式；在內