西門子公司廣佛線項目進度管理研究.pdf

1、隨著城市發(fā)展速度的加快，城市人口密度越來越密集，經(jīng)濟交流十分活躍，人員往來頻繁，出現(xiàn)了隨之而來的交通問題。為推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，各大城市開始建設高速通道來緩解交通壓力，促進人才之間的流動。為了加快廣州城區(qū)現(xiàn)代化建設進程，從而滿足城市舉行亞運會、商務論壇、國際和國內文化交流活動，集聚知名客商的需求，因此，廣東省委部署通過建設珠三角城際軌道（廣佛線）來完善國內城際鐵路技術標準體系和運營管理模式。在項目的建設中，出現(xiàn)了

2、許多問題，本文就廣佛線項目進度的現(xiàn)狀展開分析研究。
　　本文運用項目管理及項目進度管理的相關理論和方法，對西門子公司廣佛線項目進度管理改進方案進行了研究。首先界定了需要研究的問題，對國內外相關的項目進度管理研究成果進行了理論綜述;其次介紹了西門子公司廣佛線項目的背景、項目組織結構以及項目進度現(xiàn)狀，運用調研法、訪談法對廣佛線項目成員進行調查，詳細地剖析項目進度管理中存在的問題，并對問題的成因進行闡述;第三借鑒西門子成熟的項目管理思想

3、、工具和方法，提出改進廣佛線項目進度管理的方案，并從廣佛線項目進度管理的主要內容、WBS工作分解、項目進度計劃的制定、項目里程碑的設定以及項目進度控制的方法等流程進行全面優(yōu)化;最后闡述了廣佛線項目優(yōu)化后在組織、技術、制度方面的保障措施，改進后面臨的新問題、解決辦法以及預期效果。
　　通過對廣佛線項目進度管理方案的優(yōu)化，使城軌車輛產(chǎn)品從設計、采購、生產(chǎn)制造、質量控制等方面都得到優(yōu)化，特別是項目成本、進程、質量方面得到相對統(tǒng)一，為用戶