EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究——以H鋼鐵公司RH精煉工程為例.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,我國(guó)的冶金行業(yè)也得到了快速發(fā)展,冶金工程項(xiàng)目的運(yùn)作方式也在與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)著市場(chǎng)變化和行業(yè)更新的需求。目前,我國(guó)冶金工程項(xiàng)目主要采用EPC總承包方式,即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理方式。采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工的模式,可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理在時(shí)間順序上的深度交叉,縮短項(xiàng)目工期,實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文以中冶長(zhǎng)天公司總承包H鋼鐵公司的RH精煉工程EPC項(xiàng)目為具體案例,結(jié)合RH精煉工程EPC項(xiàng)目的特點(diǎn),具體闡

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