YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司供應(yīng)鏈管理模式研究.pdf

1、伴隨山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略和青島打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍城市的決策部署,青島海產(chǎn)品精深加工企業(yè)獲得了發(fā)展的新機(jī)遇,也面臨著競爭的新挑戰(zhàn)。作為小微海產(chǎn)品精深加工企業(yè),YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司需要利用好機(jī)遇,迎接好挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段,迫于激烈的外部競爭和自身發(fā)展的不足,YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司開始從加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的角度來思考自身市場競爭能力的提升,致力于思考構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式,用于解決或部分解決現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的供應(yīng)鏈管理問

2、題。
　　YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司的供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建基于對現(xiàn)階段公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀、問題及根源分析的基礎(chǔ)之上,引入推拉混合式供應(yīng)鏈管理、協(xié)同理論、精敏思想和信息共享理念,提出了YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司供應(yīng)鏈管理模式結(jié)構(gòu)的三個層次,即以其供應(yīng)鏈管理目標(biāo)為運(yùn)行指南,以供應(yīng)鏈管理對象為承載主體,以推拉混合式供應(yīng)鏈管理、多樣性需求管理、生產(chǎn)制造管理、代理商管理、消費(fèi)者服務(wù)管理、信息共享管理等六個具體部分為支撐框架,從而使YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司保持

3、持續(xù)競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)全“鏈”利潤的最大化。重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈管理模式中六個具體部分的功能、作用、主要管理方向。
　　1)以供應(yīng)鏈管理目標(biāo)作為運(yùn)行指南。通過構(gòu)建全新的供應(yīng)鏈管理模式,幫助YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司培育持續(xù)的“差異化需求滿足和快速準(zhǔn)確反應(yīng)市場”的競爭優(yōu)勢,追求全“鏈”各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同一致,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
　　2)以供應(yīng)鏈管理對象為承載主體。YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司供應(yīng)鏈管理模式中形成了以源海底涼粉的研發(fā)與設(shè)計、源海底涼粉的原

4、材料采購、源海底涼粉的生產(chǎn)、源海底涼粉的庫存、源海底涼粉的銷售為主要內(nèi)容的供應(yīng)鏈管理對象的閉環(huán)。
　　3)具體結(jié)構(gòu)支撐框架。以推拉混合式供應(yīng)鏈管理、多樣性需求管理、生產(chǎn)制造管理、代理商管理、消費(fèi)者服務(wù)管理、信息共享管理等六個具體部分為結(jié)構(gòu)支撐框架是建立在對YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,而對各管理模塊功能定位、作用發(fā)揮、主要管理方向的明確旨在解決YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)的突出問題。供應(yīng)鏈驅(qū)動力來自推拉混合

5、式供應(yīng)鏈管理,信息共享管理是基礎(chǔ)保障,各支撐框架相互影響、相互聯(lián)系、共同作用于整個供應(yīng)鏈管理過程中。
　　下一步,YQT海產(chǎn)品專業(yè)公司在推動其供應(yīng)鏈管理實(shí)施的過程中,要從實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的角度入手,對其供應(yīng)鏈管理模式實(shí)施條件進(jìn)行建立。一是通過多樣化需求信息收集網(wǎng)絡(luò)建立和多樣需求的產(chǎn)品化可能性的分析,進(jìn)一步提升企業(yè)對差異化需求滿足的能力與水平。二是通過訂單分流落實(shí)、動態(tài)跟蹤及未來訂單的預(yù)測,使供應(yīng)鏈能夠快速準(zhǔn)確響應(yīng)市場。三是為保障