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1、供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)是企業(yè)繼自然資源、人力資源后的第三個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)源泉,更是我國(guó)目前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑??缛?1世紀(jì)的第二個(gè)十年,越來(lái)越多的環(huán)境問(wèn)題和資源短缺問(wèn)題都暴露出來(lái),全社會(huì)都聚焦在可持續(xù)發(fā)展,思索生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的并存。對(duì)企業(yè)而言,在關(guān)注利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí),無(wú)疑也多了一份社會(huì)責(zé)任。綠色供應(yīng)鏈就是在這樣的大背景下在歐美率先提出的。如今發(fā)展真正的綠色供應(yīng)鏈已經(jīng)被許多企業(yè)列為戰(zhàn)略目標(biāo),并
2、直接影響著企業(yè)形象和公司績(jī)效。
本文在闡述國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和綠色供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上,分析了化工行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題,以期能通過(guò)建立針對(duì)化工行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)幫助企業(yè)節(jié)約成本和資源達(dá)到更好的供應(yīng)鏈績(jī)效。本文通過(guò)B企業(yè)上海一體化基地的案例,構(gòu)建了一個(gè)由6個(gè)一級(jí)指標(biāo)和23個(gè)二級(jí)指標(biāo)組成的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系。利用FAHP模糊層次分析法,經(jīng)過(guò)專家打分和權(quán)重計(jì)算最終得到了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,并提出了相關(guān)的解決方案來(lái)提高信
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