W百貨公司開展電子商務(wù)的案例研究.pdf

1、有人說傳統(tǒng)百貨行業(yè)遭遇了有史以來的“寒冬”，來自電子商務(wù)等多方面的沖擊和考驗(yàn)，造成傳統(tǒng)百貨銷售下降、利潤空間無限壓低，這作為一個根本且迫切需要解決的問題，擺在每個傳統(tǒng)百貨經(jīng)營者的面前。
　　然而這一形勢既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，傳統(tǒng)百貨業(yè)要針對這一新的變化改變經(jīng)營思路，實(shí)現(xiàn)同電子商務(wù)這一新的經(jīng)營形式的對立統(tǒng)一，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，改正自身問題，從而達(dá)到同電子商務(wù)的共同發(fā)展。
　　W百貨公司由一家國營百貨商場發(fā)展而來，至今已經(jīng)經(jīng)歷了近

2、70年，通過近些年的兼并重組，已發(fā)展為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。然而面對行業(yè)共同面臨的威脅——網(wǎng)上購物的蓬勃發(fā)展，W百貨公司也不得不開始自己的探索，這一全新模式也給W百貨公司帶來了眾多的問題和困惑。
　　W百貨公司在傳統(tǒng)百貨行業(yè)內(nèi)具有較高的代表性，本文旨在通過W百貨公司開展電子商務(wù)的案例研究，探討傳統(tǒng)百貨企業(yè)實(shí)行電子商務(wù)遇到的問題、困難。本文以傳統(tǒng)百貨業(yè)和電子商務(wù)的代表性研究為基礎(chǔ)，通過對W百貨公司遇到了專業(yè)人才不斷流失、物流配送成本較