基層稅務(wù)稽查部門績效管理體系優(yōu)化研究——以Z市地方稅務(wù)局稽查局為例.pdf

1、績效管理是人力資源管理的一個(gè)核心職能,它對(duì)于提高組織管理水平,完善激勵(lì)機(jī)制，樹立組織價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與變化，越來越多的政府部門意識(shí)到績效管理的重要作用。為了進(jìn)一步提高稅收工作的質(zhì)量，各級(jí)各地稅務(wù)部門相繼探索出了一些科學(xué)有效的績效管理方法，特別是2014年全國稅務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一推行績效管理以來，各地在績效管理實(shí)踐運(yùn)用中取得了良好成效。作為稅務(wù)工作中的重要執(zhí)法部門，稅務(wù)稽查在稅收工作中發(fā)揮著不可替代的作用，但是由于

2、各地國、地稅稽查體制不同，建立一套科學(xué)的、符合稽查工作特點(diǎn)和戰(zhàn)略要求的績效管理體系,尤其具有重要意義。
　　公共部門的績效管理主要由組織績效與個(gè)人績效構(gòu)成，組織績效是指公共部門整體的工作質(zhì)量和水平，個(gè)人績效是指公共部門內(nèi)部人員的工作效率和成績，二者聯(lián)系緊密，相互作用。本文結(jié)合筆者工作實(shí)際，立足于解決基層稅務(wù)稽查部門在績效管理運(yùn)行過程中存在的問題，采取調(diào)查問卷的方式，對(duì)Z市地方稅務(wù)局稽查局績效管理體系構(gòu)建進(jìn)行分析，從點(diǎn)到面地分析當(dāng)前