南京銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究——基于“客戶導(dǎo)向與風(fēng)控前置”的模式.pdf

1、隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的快速騰飛，中小微企業(yè)慢慢成為我們國家發(fā)展的至關(guān)重要的部分，對加快我們國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和增加工作崗位提供非常大的貢獻(xiàn)，極大的推動(dòng)了我們國家生產(chǎn)力的發(fā)展。近年來，商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢將深度考驗(yàn)資產(chǎn)質(zhì)量，利率市場化改革提速進(jìn)一步收窄存貸利差，監(jiān)管日趨嚴(yán)厲堵塞部分非息收入渠道，金融脫媒如火如荼持續(xù)加劇市場競爭，推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展存在很大的困難。在這種大背景下，中小微企業(yè)由于融資需求旺盛、議價(jià)

2、能力較弱、發(fā)展?jié)摿薮蟮忍攸c(diǎn)，成為各家商業(yè)銀行追逐的熱點(diǎn)，同業(yè)競爭已逐漸從大型企業(yè)向優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)客戶市場延伸。本文在該背景下，研究南京銀行的中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，為了進(jìn)一步促進(jìn)南京銀行中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的高速健康發(fā)展，對該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的問題、所處在的內(nèi)外部平臺(tái)、推進(jìn)發(fā)展的方針政策等進(jìn)行了深入研究，在合理控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)銀行在幫助中小微企業(yè)融資的基礎(chǔ)上加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
　　本文以南京銀行中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)

3、為研究對象，通過引入了競爭環(huán)境分析理論、五力模型分析、SWOT理論、競爭戰(zhàn)略理論和競爭優(yōu)勢理論等一系列管理學(xué)理論，深入研究利率市場化加速、監(jiān)管日趨嚴(yán)厲、銀行發(fā)展壓力增大的背景下的南京銀行中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略。通過對南京銀行中小微企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的深入分析，并對國內(nèi)其他商業(yè)銀行的中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行橫向比較，以南京銀行為對象設(shè)計(jì)出一套適合中國實(shí)踐背景下的城市商業(yè)銀行中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略，該策略對國內(nèi)同類型銀行具有參考

4、意義。
　　本論文的創(chuàng)新之處表現(xiàn)為:(1)較系統(tǒng)地比較和分析了國內(nèi)主要商業(yè)銀行和南京銀行目前的中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。本論文系統(tǒng)地概括總結(jié)了國內(nèi)主要商業(yè)銀行的中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，并進(jìn)行歸納匯總、比較分析;較深刻地分析了南京銀行中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和不足，有利于為其他研究者提供較豐富的素材資料。(2)基于“客戶導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)前置”的模式，提出一套符合中國特色的城市商業(yè)銀行中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略。由于所處的環(huán)境、

5、規(guī)模、發(fā)展歷史等不同，我們國家商業(yè)銀行所適合的中小微企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略存在一定的特殊性。本論文在借鑒已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以南京銀行為研究對象，提出一整套以客戶為導(dǎo)向的中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略。可以為類似南京銀行的城市商業(yè)銀行如何有效制定中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略做出一定的指導(dǎo)作用。(3)以南京銀行作為研究對象，提出一套南京銀行中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略?？梢詾轭愃颇暇┿y行的城市商業(yè)銀行如何制定中小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略做出一定的指導(dǎo)作用。