大象公司的產(chǎn)品管理問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文通過對(duì)混凝土機(jī)械行業(yè)全球隱形冠軍大象公司產(chǎn)品管理制度的研究和分析，探求它在產(chǎn)品管理上的成敗和得失，并結(jié)合公司的發(fā)展歷程來觀察這樣制度的優(yōu)缺點(diǎn)。同時(shí)也從普遍意義上，分析了工業(yè)品產(chǎn)品管理起源、發(fā)展，探求了產(chǎn)品管理成功的基本要素，成功產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任和素質(zhì)要求。
　　 針對(duì)產(chǎn)品管理制度的適用性和基本工作方法給予分析，提出作為一樣新興的管理制度，產(chǎn)品管理有它的適用性和局限性，工業(yè)品企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇是否采用這種制度，并將產(chǎn)

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