A化肥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、化肥作為一種重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，它的價(jià)值是客觀存在的。我國(guó)作為人口大國(guó)，人均耕地面積遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，如何保障近14億人口的糧食安全，牢牢將飯碗掌握在自己手中，就成為我國(guó)社會(huì)保持和諧穩(wěn)定最大的挑戰(zhàn)。自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著化肥使用率的提高，我國(guó)各類大田和經(jīng)濟(jì)作物畝產(chǎn)持續(xù)提升，農(nóng)民的種植習(xí)慣從原來(lái)作物自由生長(zhǎng)向種植專業(yè)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，逐步產(chǎn)生了對(duì)化肥的依賴，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)收入。
　　我國(guó)化肥行業(yè)經(jīng)過(guò)半世紀(jì)左右的發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)有

2、企業(yè)在生產(chǎn)和供應(yīng)壟斷的局面逐步被打破，一些民營(yíng)企業(yè)依靠市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式快速崛起，化肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度日趨加劇，整體供大于求的局面已經(jīng)形成。如何能讓企業(yè)在化肥行業(yè)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)均走到了一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的十字路口，找準(zhǔn)發(fā)展方向，合理配置使用經(jīng)營(yíng)資源，是解決公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　A化肥有限公司在接受行業(yè)市場(chǎng)化的洗禮和挑戰(zhàn)時(shí)，同樣也遇到了跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇，我國(guó)連續(xù)多年將“中央一號(hào)文件”內(nèi)容關(guān)注于

3、農(nóng)業(yè)，并對(duì)未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展策略有了很清晰的方向性指引。本文結(jié)合對(duì)A化肥有限公司內(nèi)外部因素的機(jī)會(huì)和威脅的分析，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，為A化肥有限公司的決策者提供一定的參考和建議。
　　本文在分析國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析、IFE/EFE、五力競(jìng)爭(zhēng)模型等工具，對(duì)A化肥有限公司的內(nèi)外部因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析得出:外部因素的優(yōu)勢(shì)在于政府關(guān)系、行業(yè)地位、分銷網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)出口形勢(shì)方面，劣勢(shì)在于上游資源、工業(yè)機(jī)械化、化肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人力成本