S公司破產(chǎn)并購(gòu)重組后的人力資源整合研究.pdf

1、隨著越來越多的企業(yè)以并購(gòu)重組的方式來增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者們也意識(shí)到要重視在企業(yè)并購(gòu)重組情況下的人力資源整合解決方案的研究，并購(gòu)企業(yè)的生存與發(fā)展，在很大程度上是由人力資源整合的有效性決定的。
　　本文在分析企業(yè)并購(gòu)重組中人力資源整合的必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)并購(gòu)重組、人力資源整合、企業(yè)文化整合、幸存者綜合癥等相關(guān)理論進(jìn)行闡述，詳細(xì)介紹了S公司的基本情況，并購(gòu)方W公司的情況，并購(gòu)的方式以及選擇并購(gòu)S公司的原因等這些并購(gòu)背景，使讀

2、者了解人力資源整合發(fā)生的環(huán)境背景；通過介紹S公司并購(gòu)后面臨的問題，采取的整合方案，以及取得的整合結(jié)果，現(xiàn)階段存在的問題，結(jié)合所學(xué)的相關(guān)人力資源管理、心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)理論和各種整合方法進(jìn)行探討，總結(jié)出整合存在問題和原因。接下來重點(diǎn)從公司人力資源整合的準(zhǔn)備、實(shí)施和評(píng)估三個(gè)階段開展整合工作，貫穿以企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，通過整合設(shè)計(jì)、影響因素與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，設(shè)計(jì)出一套適用于S公司的有效的破產(chǎn)并購(gòu)重組企業(yè)的人力資源整合方