西南合成制藥有限公司重組后的人力資源整合.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球企業(yè)迎來(lái)了第五次并購(gòu)浪潮。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)除了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊外，國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整也加速了國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)步伐，并購(gòu)成為壯大企業(yè)實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)正處于起階段，成功率較低，主要原因是未對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的整合。如何對(duì)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)進(jìn)行有效的整合成為當(dāng)前迫切需要研究的問(wèn)題。醫(yī)藥行業(yè)有著高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)等特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)集中度高，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)更是并購(gòu)的多發(fā)地帶。 本文立

2、足于重慶西南合成制藥有限公司現(xiàn)行人力資源管理體系的基礎(chǔ)，著眼于人力資源整合的范疇，從整合的角度對(duì)重慶西南合成制藥有限公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行論述，對(duì)其可借鑒性和不足之處加以分析、探討，提出了筆者的觀點(diǎn)、相關(guān)建議、改進(jìn)措施及對(duì)策等。 本文共分六個(gè)部分，第一部分為緒論，闡述本研究意義，相關(guān)概念以及國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述；第二部分為企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合概述；第三部分為醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)整合的現(xiàn)狀分析；第四部分為重慶西南合成制藥有限公司重組后的人力資