我國煤炭企業(yè)重組初期的人力資源整合問題研究.pdf

1、我國《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》明確提出,將以煤炭整合、有序開發(fā)為重點(diǎn),對中小煤礦實(shí)施整合改造。目前我國煤炭企業(yè)重組正在迅猛發(fā)展,但是通過分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)重組的績效并不樂觀,究其主要原因,其中之一是重組初期沒有進(jìn)行有效的人力資源整合。由此可見,對煤炭企業(yè)重組初期的人力資源整合問題進(jìn)行研究是十分必要的。
　　本文運(yùn)用理論與實(shí)證研究相結(jié)合的策略,對煤炭企業(yè)重組初期的人力資源整合問題進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的研究。首先對煤炭企業(yè)重組初期的人力

2、資源整合進(jìn)行了界定,并分析了其特點(diǎn)和原則;其次分析了煤炭企業(yè)重組初期引發(fā)的人力資源整合風(fēng)險(xiǎn),從員工的心理契約失衡、人員素質(zhì)參差不齊和專業(yè)人才缺乏、子企業(yè)的員工薪酬沖突、企業(yè)文化沖突、組織結(jié)構(gòu)帶來的員工崗位變換和冗員問題五個(gè)方面具體分析并闡明了原因;然后提出了人力資源整合效果評價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用語言聚合算子與層次分析法對人力資源整合效果進(jìn)行了綜合評價(jià),并對我國HN煤化集團(tuán)重組初期的人力資源整合效果進(jìn)行了評價(jià),針對評價(jià)結(jié)果提出了相應(yīng)的解決對