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1、隨著我國(guó)改革開放的不斷推進(jìn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了矚目的成績(jī),人民生活水平日益提高,人們更加注重追求自己的精神需求,旅游業(yè)逐漸成為了支柱型產(chǎn)業(yè)。許多城市將旅游業(yè)作為了本地的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,吸引大量游客,旅游營(yíng)銷亦越來(lái)越受到重視。大連作為國(guó)內(nèi)知名的旅游城市,擁有眾多優(yōu)良的旅游資源以及完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施、硬件設(shè)施等。如何高效利用旅游資源,充分開展旅游營(yíng)銷活動(dòng),宏觀調(diào)控好各利益主體的營(yíng)銷成本和利益是眾多旅行社企業(yè)需要面對(duì)的問題。<
2、br> 本文將大連火車頭國(guó)際旅行社作為研究對(duì)象,首先指出了其在大連采摘項(xiàng)目上存在的問題,如目標(biāo)市場(chǎng)不明確、市場(chǎng)定位不清晰、營(yíng)銷手段陳舊等,同時(shí)分析了該公司的市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境。而后對(duì)STP營(yíng)銷理論,4Ps理論進(jìn)行了介紹,將旅游營(yíng)銷理論與采摘項(xiàng)目營(yíng)銷實(shí)例相結(jié)合,科學(xué)、充分地對(duì)該公司進(jìn)行剖析。
在第三章詳盡分析了外部營(yíng)銷環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,為營(yíng)銷方案的制定做好可行性分析。最后結(jié)合大連火車頭國(guó)際旅行社的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)有資源,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
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