農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點升級改造項目可行性研究——以SC農(nóng)村商業(yè)銀行為例.pdf

1、近幾年，農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展和農(nóng)村居民收入的快速提升，農(nóng)村金融市場迅速壯大，SC農(nóng)村商業(yè)銀行作為深耕“三農(nóng)”的金融機構(gòu)，在過去幾年經(jīng)營效益有了明顯的改善。但隨著利率市場化進程加快、互聯(lián)網(wǎng)金融迅速興起、金融脫媒愈演愈烈、金融創(chuàng)新與日俱增，銀行業(yè)競爭日趨白熱化，商業(yè)銀行紛紛將目光轉(zhuǎn)向競爭相對薄弱的農(nóng)村金融市場。加之銀行產(chǎn)品日益同質(zhì)化，網(wǎng)點運營、服務(wù)與營銷逐步成為競爭的關(guān)鍵，銀行網(wǎng)點成為了商業(yè)銀行的重要戰(zhàn)場。在這一背景下，SC農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點升

2、級改造的重要性更為凸顯：一是以往“跑馬圈地”的網(wǎng)點建設(shè)模式已不可持續(xù)；二是客戶的日漸成熟倒逼其網(wǎng)點升級改造；三是自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型客觀要求網(wǎng)點升級改造。因此。SC農(nóng)村商業(yè)銀行的網(wǎng)點升級改造既是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，也是自身發(fā)展的要求。應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點的布局，合理設(shè)計網(wǎng)點功能分區(qū)，改變網(wǎng)點的營銷服務(wù)流程，提升網(wǎng)點營銷服務(wù)能力，構(gòu)建起以網(wǎng)點作為基礎(chǔ)的銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能由核算交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型進行轉(zhuǎn)變。
　　本

3、文主要針對SC農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點升級改造可行性進行研究，首先分析SC農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點升級改造項目背景、意義及內(nèi)容、進度與標(biāo)準(zhǔn)為可行性研究提供基本路徑；然后在歸納和整理了項目可行性研究相關(guān)理論與方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合SC農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點升級改造項目的實際情況，構(gòu)建SC農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點升級改造項目PEST-SWOT模型，并從項目內(nèi)、外市場環(huán)境通過ARIMA預(yù)測與修正的戈德史密斯金融融量模型對項目市場可行性進行分析；緊接著還對項目實施方案進行了分析