ZHRT項目進(jìn)度管理案例研究.pdf

1、PG公司成立于2002年，主要承擔(dān)天然氣發(fā)電廠的配套設(shè)備項目工程，公司以項目管理作為工程管理的模式，進(jìn)度管理作為PG公司日常工作的重要內(nèi)容直接影響項目執(zhí)行成敗。該論文旨在總結(jié)已完成項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善PG公司的進(jìn)度管理工作，為公司創(chuàng)造更大的效益。
　　項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括項目進(jìn)度計劃與控制，該論文以ZHRT項目為例，從項目進(jìn)度管理的角度研究PG公司的項目管理模式。首先介紹了ZHRT項目的具體情況，明確了該項目的相關(guān)信息和要

2、求。在項目進(jìn)度管理方面，本文主要運用WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等方法介紹項目進(jìn)度管理的過程和結(jié)果。通過廣泛查閱相關(guān)資料，同時總結(jié)ZHRT項目的實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)PG公司項目進(jìn)度管理所存在的主要問題，包括進(jìn)度計劃編制障礙、實施進(jìn)度失控以及干系人矛盾重重等，分析產(chǎn)生這些問題的主要原因，并給出相應(yīng)的對策，以求對完善公司的項目管理起到積極的作用。
　　經(jīng)過分析影響項目進(jìn)度的相關(guān)因素，最終提出建立項目三級進(jìn)度計劃體系、完善責(zé)權(quán)體系和激勵機制，指出設(shè)