鄭州TB鐵路運(yùn)輸公司薪酬體系研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也正在逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，相應(yīng)的，劇烈變化的外部環(huán)境和不斷變革的內(nèi)部機(jī)制對(duì)于薪酬制度提出了更高的要求?，F(xiàn)有薪酬制度雖然擺脫了“平均主義”與“一刀切”傳統(tǒng)分配方式，但按勞分配的薪酬體系還不夠健全，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有找到適合自身、合理完善的薪酬分配制度。而薪酬模塊作為人力資源工作的核心，作為當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)人才流動(dòng)的重要影響因素，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源隊(duì)伍的建設(shè)與優(yōu)化發(fā)揮著不可替

2、代的作用。因此，建立一套功能完善、體系健全、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)發(fā)展的薪酬管理體系已經(jīng)迫在眉睫，它是能夠幫助企業(yè)順利完成經(jīng)濟(jì)體制改革所帶來(lái)的企業(yè)角色重新定位的關(guān)鍵力量，是支撐企業(yè)生存、發(fā)展與創(chuàng)新的重要輔助機(jī)制。
　　本文從現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外薪酬理論出發(fā)，結(jié)合鄭州TB鐵路運(yùn)輸公司的內(nèi)部現(xiàn)狀，并根據(jù)薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)其薪酬制度進(jìn)行了多角度、全方位的分析判斷，指明了其目前存在的主要問(wèn)題和矛盾，提出了相應(yīng)的解決方案，為公司的穩(wěn)定與發(fā)展提供了指導(dǎo)性