基于360度考核法的H縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著社會、經(jīng)濟的快速發(fā)展,當(dāng)前我國稅務(wù)部門的管理方式已經(jīng)開始由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型,稅收管理工作不斷邁向科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、信息化等發(fā)展軌道。這些變化不僅給稅收工作帶來了許多新問題和新挑戰(zhàn),更是給稅務(wù)工作人員提出了更多更高的要求。在這些變化與挑戰(zhàn)下,基層地稅部門如何建立一套科學(xué)有效的績效考核體系,能夠客觀公正地檢驗和評價地稅干部的工作現(xiàn)狀,充分調(diào)動和發(fā)揮其工作潛能和積極性,顯得迫在眉睫、勢在必行。
  從目前現(xiàn)有考核來看,地稅部

2、門普遍存在考核主體單一、考核內(nèi)容籠統(tǒng)、考核結(jié)果不客觀、缺乏溝通反饋、形式大于實質(zhì)等問題?;诖耍疚囊訦縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績效考核為研究對象,以績效考核的相關(guān)理論為支撐,系統(tǒng)地分析了H縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績效考核的現(xiàn)狀及問題,借鑒國內(nèi)外政府績效考核的成功和先進經(jīng)驗,結(jié)合基層地稅部門實際情況,將360度考核法應(yīng)用到公務(wù)員績效考核中,構(gòu)建出新的H縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績效考核體系,對其設(shè)計原則及指標(biāo)體系給出了詳細說明,最后還提出了H縣地方稅務(wù)局3

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