多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的實(shí)證研究——以A股上市公司為例.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)成長(zhǎng)模式的選擇是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是實(shí)業(yè)界和理論界共同的關(guān)注熱點(diǎn)。20世紀(jì)60年代以來(lái)，多元化經(jīng)營(yíng)成為全球企業(yè)追求的成長(zhǎng)戰(zhàn)略之一，企業(yè)多元化戰(zhàn)略與績(jī)效的關(guān)系也一直是戰(zhàn)略管理研究的重要課題之一。本文以中國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)的A股上市公司為樣本，對(duì)測(cè)度多元化戰(zhàn)略及企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)建立回歸模型、因子分析等方法對(duì)A股上市公司多元化戰(zhàn)略與績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。
　　本文得出研究結(jié)論

2、如下：（1）我國(guó)A股上市公司存在多元化折價(jià)現(xiàn)象，即多元化戰(zhàn)略會(huì)降低公司市場(chǎng)績(jī)效。（2）相關(guān)多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是正面的。（3）非相關(guān)多元化戰(zhàn)略與公司績(jī)效呈負(fù)相關(guān)。本文針對(duì)多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，提出如下建議：（1）實(shí)施多元化戰(zhàn)略，切忌盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。（2）規(guī)劃企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理機(jī)制。（4）優(yōu)化內(nèi)部資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
　　本文創(chuàng)新點(diǎn)如下：（1）對(duì)我國(guó)國(guó)情和

3、我國(guó)A股企業(yè)的自身實(shí)際特點(diǎn)認(rèn)識(shí)具有一定的探索性和創(chuàng)新性。21世紀(jì)后一些學(xué)者對(duì)中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行了研究，得出了不同的結(jié)論。且前人的研究很少針對(duì)A股上市公司這一群體進(jìn)行特別的檢驗(yàn)。A股上市公司作為我國(guó)的明星企業(yè)反映中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，研究A股上市公司多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響尤為重要。（2）企業(yè)績(jī)效的量化指標(biāo)選取上具有一定的創(chuàng)新性。在企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的選取上，本文對(duì)績(jī)效指標(biāo)釆用了主成分分析法，選擇了四個(gè)