以某區(qū)稅務(wù)局為例對(duì)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制在行政機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)中扮演著重要的角色，它作為重要的方法和手段，確保了全體公務(wù)員有效地實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，人民各方面需求日趨提升，行政機(jī)關(guān)職能部門在理念、職能、管理過程及手段和方式方面也面臨著巨大的改革挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，原有的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制只能起到一定程度的激勵(lì)作用，在行政職能部門轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的過程中，需要探索一種新型的激勵(lì)機(jī)制，可以更有效地提高政府行政效率，符合中國社會(huì)發(fā)展和行政機(jī)關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀和前景預(yù)

2、期，充分調(diào)動(dòng)廣大公務(wù)員的參與積極性，發(fā)揮公務(wù)員的創(chuàng)造能力，利用人力資源優(yōu)勢，對(duì)行政職能部門現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行有效配置。
　　本文借鑒了中外主要的激勵(lì)理論，以某區(qū)稅務(wù)局為實(shí)例，介紹其機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政職能，進(jìn)行現(xiàn)狀和問題分析，從物質(zhì)、精神、晉升、考核和培訓(xùn)等激勵(lì)方面闡述了存在的問題?；谛в脹Q策和公平理論，建立了某區(qū)稅務(wù)局的公務(wù)員激勵(lì)模型。然后結(jié)合基層稅務(wù)干部的激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問卷，從絕對(duì)效用維度和相對(duì)效用維度對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證，并針對(duì)某區(qū)稅