基層公務員績效工資激勵機制優(yōu)化研究——以原工商河東分局為例.pdf

1、隨著新一輪公務員工資制度改革的開啟，公務員工資制度改革進入實質階段，縣級以下公務員建立職務與級別并行的制度，這在某種程度上激發(fā)了基層公務員的工作主動性以及積極性。然而，這僅僅是公務員工資制度改革的第一步，尚沒有從根源上解決當前公務員工資制度激勵不足的問題。
　　以公務員工資制度激勵機制為切入點，以原工商河東分局為例，在基于現行的公務員薪酬體系基礎上，提出引入績效工資的改革思路，并針對此績效工資設計相對全面合理的績效考核體系，以此構

2、建基層公務員績效工資的激勵機制。只有把績效工資引入公務員工資制度中，才能從一定程度上解決公務員工資制度中工資平均主義嚴重、激勵不足等問題，調動基層公務員的工作積極性和主動性，提高工作效率。
　　本文以公務員工資激勵機制為研究基點，以原工商河東分局為實證研究對象，對基層公務員工資制度中存在的問題進行分析，提出優(yōu)化基層公務員績效工資激勵機制的必要性和可行性，通過考察美國、英國以及法國等國外公務員工資制度的基本情況，結合我國基本國情提出