建設(shè)工程招投標(biāo)管理發(fā)展歷程及其應(yīng)用.pdf

1、隨著基礎(chǔ)建設(shè)的加快及國家政策的傾斜，工程總承包的項(xiàng)目管理模式逐漸盛行，取代直接由政府投資、組建項(xiàng)目建設(shè)管理處的做法。順利實(shí)現(xiàn)工程分包意義重大，直接決定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀分包商擁有更先進(jìn)的生產(chǎn)力，公開招標(biāo)使優(yōu)秀分包商有更多機(jī)會(huì)參與工程的投標(biāo)，更有可能降低工程的建造成本。但參與單位的增多必然造成招標(biāo)交易成本的增加，招標(biāo)效益不再隨投標(biāo)的優(yōu)秀分包商的數(shù)量增加而提高，因此在招投標(biāo)交易成本的時(shí)間要素上優(yōu)化是提高企業(yè)招投標(biāo)效益的另一個(gè)有效方

2、法。
　　本文研究主要分為以下幾個(gè)部分:首先闡述文章的背景并提出問題。第二、通過理論對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并依據(jù)拍賣理論對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)法進(jìn)行優(yōu)化。第三、以效益為觀察點(diǎn)，結(jié)合工程招投標(biāo)的發(fā)展歷程，通過對(duì)比，研究不同階段工程招投標(biāo)的特點(diǎn)及時(shí)間要素對(duì)工程招投標(biāo)交易成本和招投標(biāo)效益的影響。第四、結(jié)合現(xiàn)階段我國建設(shè)工程招投標(biāo)程序，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間要素進(jìn)行分析，提出優(yōu)化企業(yè)招投標(biāo)時(shí)間要素的方案。第五、以重慶忠縣至萬州高速公路招投

3、標(biāo)過程為例，介紹各項(xiàng)整改方案在工程招投標(biāo)中的應(yīng)用，并分析各方案對(duì)工程招投標(biāo)招標(biāo)交易及交易成本的影響。最后提出本文的結(jié)論與展望。
　　文章中提出五項(xiàng)關(guān)于工程招投標(biāo)時(shí)間的優(yōu)化，包括優(yōu)先組織臨時(shí)工程實(shí)施、控制性工程優(yōu)先組織施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化工程量清單編制辦法、建立合格分包商和材料供應(yīng)商名錄、采用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法。這五種方案分別對(duì)工程招投標(biāo)的不同階段進(jìn)行優(yōu)化，在確保工程招投標(biāo)質(zhì)量的前提下，能夠有效地節(jié)省工程招投標(biāo)的時(shí)間，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。