DT公司VMI模式應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)僅依靠自身的資源和力量已無法適應(yīng)變革的市場環(huán)境。因此，供應(yīng)鏈管理思想日益受到關(guān)注。供應(yīng)商管理庫存作為一種新型的供應(yīng)鏈庫存管理模式，改變了傳統(tǒng)庫存管理的運營模式，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化管理思想。
　　DT公司是華北地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)渣漿泵及備品、備件的企業(yè)。企業(yè)由于一直采取傳統(tǒng)的庫存管理模式導(dǎo)致其庫存成本較高，并且已經(jīng)在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)力，限制了企業(yè)的發(fā)展，本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，研究DT公司VMI模

2、式的應(yīng)用情況。
　　本文在供應(yīng)鏈管理、庫存管理及VMI相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，以DT公司為研究對象，通過對其發(fā)展?fàn)顩r和庫存管理現(xiàn)況的調(diào)研，找出庫存管理中存在的庫存總量高，資金占用量大;庫存周轉(zhuǎn)率低下;倉儲物料管理混亂;采購物資到庫不準(zhǔn)時，物料成套性差等問題，并深入分析其原因。隨后從物料的特性要求吻合、制造企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略高度一致、供應(yīng)商的庫存管理和預(yù)測能力較高、完善的信息系統(tǒng)、良好的物流支持平臺、合理的風(fēng)險防范機制等六個方面提出了