基于供應鏈管理視角的W公司供應商評價與關(guān)系管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣溨g的競爭，有效的供應鏈管理已成為企業(yè)增強競爭力和競爭優(yōu)勢的重要手段，供應商作為供應鏈管理的源頭，在制造業(yè)供應鏈中扮演著重要的角色，其優(yōu)劣程度直接影響著下游企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程。為適應當今快速多變的市場需求環(huán)境，企業(yè)必須充分重視供應商的評價及關(guān)系管理，才能實現(xiàn)供應鏈上下游資源的有效整合，構(gòu)建更加敏捷和更具競爭力的供應鏈。
　　W公司是長三角地區(qū)典型的電伴熱材料生產(chǎn)企業(yè)，隨著電

2、子產(chǎn)品換代升級步伐的加快，產(chǎn)品生命周期逐步縮短、客戶的個性化需求與日俱增，使得W公司面臨著越來越大的挑戰(zhàn)與壓力。由于W公司在管理上的不完善，尤其在供應商的管理方面突出問題較多，因此，本文選取W公司的供應商評價與關(guān)系管理問題作為研究對象，以期通過科學的管理方法幫助W公司選擇出最優(yōu)供應商，降低企業(yè)的運營成本和提高其競爭力。
　　論文研究了基于供應鏈管理視角的W公司供應商的評價與關(guān)系管理。首先闡述了研究背景及意義，分析了國內(nèi)外供應商評價

3、及關(guān)系管理的研究現(xiàn)狀，介紹了相應的研究方法、內(nèi)容和技術(shù)路線等。然后闡述了供應商管理、供應商評價和供應商關(guān)系管理的相關(guān)理論。在此基礎上，通過對W公司概況的分析，總結(jié)了其供應商管理的現(xiàn)狀，并對W公司在供應商選擇與管理中存在的問題及其出現(xiàn)的原因進行了詳盡的分析。接著，從W公司供應鏈管理戰(zhàn)略目標的要求和企業(yè)的實際情況出發(fā)，確定了W公司供應商選擇的原則，提出了適合W公司自身特點的供應商評價和選擇的指標體系。進而分析了現(xiàn)有供應商評價方法的優(yōu)缺點，選