GJ集團(tuán)公司后勤外包管理.pdf

1、伴隨著“利潤(rùn)最大化，成本最小化”這條金科玉律，外包在全世界范圍內(nèi)盛行風(fēng)靡，成為多數(shù)企業(yè)減壓增效的一劑良方。后勤外包的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中扮演著越來越重要的作用，在一定程度上也證實(shí)了外包是未來企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。
　　本文以GJ集團(tuán)公司后勤外包管理為研究對(duì)象，從集團(tuán)公司的后勤現(xiàn)狀出發(fā)，通過對(duì)集團(tuán)公司后勤外包中存在的主要共性問題進(jìn)行匯總，深入分析其存在問題的原因，在結(jié)合后勤外包管理的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)GJ集

2、團(tuán)公司后勤外包管理的問題對(duì)策進(jìn)行了全面的分析和研究并提出實(shí)施后勤外包的保障措施。具體說來:文章開頭首先對(duì)后勤外包的相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行整理，內(nèi)容包括:后勤的概念、特點(diǎn)、作用、外包的概念、實(shí)施后勤外包的一般流程、后勤外包的相關(guān)理論基礎(chǔ)包括價(jià)值鏈理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、勞動(dòng)分工理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、交易成本理論、資源基礎(chǔ)理論等等一些重要概念。之后對(duì)GJ集團(tuán)公司后勤外包管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括后勤外包后所取得的成效、存在的主要問題、存在問題的原因。然

3、后進(jìn)入到本文的核心部分，針對(duì)每一個(gè)存在的問題總結(jié)出相應(yīng)的解決方法，包括外包的可行性、決策分析;外包內(nèi)容、外包方式、外包承包商的選擇方法;對(duì)外包效果的指導(dǎo)監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)，接下來介紹了對(duì)外包成功實(shí)施的保障措施;文章最后對(duì)本文關(guān)于后勤外包管理的研究進(jìn)行了總結(jié)，并指出本文存在的不足之處。
　　通過本文的研究，總結(jié)出GJ集團(tuán)公司針對(duì)后勤外包管理工作中存在主要問題的改進(jìn)方法，希望能提高本企業(yè)對(duì)后勤外包業(yè)務(wù)的監(jiān)管及控制，確實(shí)有效地保證后勤外包業(yè)