DT集團財務(wù)共享研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷進步，大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等概念層出不窮。在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，大型跨國企業(yè)和國內(nèi)的大型企業(yè)集團紛紛抓住信息技術(shù)變革的機遇，有了驚人的發(fā)展。信息技術(shù)的變革讓各個企業(yè)集團有了全新的戰(zhàn)略要求，為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略需求，企業(yè)集團不斷擴張，在世界各地紛紛建立大量分子公司。擴張帶來了更多需求和市場，但是也帶來了各種壓力:運營機構(gòu)增多、管理跨度大、地域分布廣等。這些壓力使得集團公司的財務(wù)管理日趨復(fù)雜。針對這些新常態(tài)下

2、新出現(xiàn)的財務(wù)管理難題，各國學(xué)者紛紛以財務(wù)組織深度的變革為研究方向，這種背景情況下財務(wù)共享服務(wù)中心組織形式應(yīng)運而生，并逐漸被企業(yè)集團所接受。
　　財務(wù)共享服務(wù)起源于二十世紀八十年代，是一種把分散于各事業(yè)單元，重復(fù)率高，但又易于標準化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造與標準化，并集中到財務(wù)共享中心一并進行處理的作業(yè)管理模式。財務(wù)共享可以提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，致力于加強會計工作的規(guī)范化和標準化。提升整體財務(wù)信息質(zhì)量，有效降低財務(wù)風(fēng)險，支持

3、集團戰(zhàn)略的有效運行，提升集團的核心競爭力。
　　本文采用案例研究法，以DT集團財務(wù)管理模式為研究對象。首先，分析DT集團現(xiàn)行的財務(wù)管理模式，挖掘出DT集團的財務(wù)管理的弱點:管理級次多、財務(wù)工作效率低下以及風(fēng)險管控薄弱等問題。然后據(jù)此確認DT集團建立財務(wù)共享服務(wù)模式的必要性，最后設(shè)計出一套適合DT集團的財務(wù)共享中心建設(shè)方案，并做出效果評估模型，以便未來提出改進意見。
　　本文針對DT集團現(xiàn)行財務(wù)管理模式的局限性，重點闡述如何為

4、DT集團構(gòu)建適宜的財務(wù)共享中心建設(shè)方案。依據(jù)財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的指導(dǎo)思想，依靠建立財務(wù)共享中心來作為財務(wù)共享運行的載體。通過對DT集團現(xiàn)狀的評估，選擇適宜的共享中心建設(shè)方案，包括選址、數(shù)量、模式等。接下來對DT集團現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)重新整合，徹底消除孤島效應(yīng)，深入開發(fā)管理系統(tǒng)的各個接口。最后本文結(jié)合DT集團的自身情況，從提高員工素質(zhì)、促進員工思想轉(zhuǎn)變和改造優(yōu)化系統(tǒng)平臺等幾方面提出了財務(wù)共享服務(wù)模式運行的相關(guān)保障。希望通過對DT集團財務(wù)共