GT公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、前幾年，伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。近幾年，由于樓市降溫，大部分城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入低迷狀態(tài)，特別是一些三、四線中小城市，由此導(dǎo)致眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)甚至生存壓力。在當(dāng)前這樣一個(gè)市場(chǎng)相對(duì)低迷，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就需要從企業(yè)自身挖掘潛力，加強(qiáng)組織管理，努力提高組織績(jī)效。
　　在企業(yè)眾多的資源管理中，人力資源管理無(wú)疑是非常重要的一個(gè)方面，良好

2、有效的人力資源管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。而在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理主要通過(guò)適當(dāng)激勵(lì)和有效發(fā)展來(lái)調(diào)動(dòng)員工日常工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，進(jìn)而有效提升企業(yè)績(jī)效，同時(shí)兼顧員工職業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”[1]。
　　本文在研究了績(jī)效管理和績(jī)效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，結(jié)合GT公司的實(shí)際情況，對(duì)其現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行了深入的分析，找出其績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并重新對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)

3、。在對(duì)GT公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，本文重點(diǎn)介紹了KPI體系和績(jī)效管理過(guò)程體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程。在KPI體系設(shè)計(jì)中，著重于崗位KPI的設(shè)計(jì)，并以成本采購(gòu)部造價(jià)工程師崗位為例，詳細(xì)介紹了崗位KPI體系設(shè)計(jì)流程；之后，又從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核、績(jī)效反饋以及績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用幾個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理過(guò)程體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最后，根據(jù)GT公司實(shí)際情況從思想意識(shí)、文化、制度和培訓(xùn)四方面制定措施，以保障新績(jī)效管理體系在GT公司的順利實(shí)