淮南移動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員晉升機(jī)制研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人力資源越來(lái)越被企業(yè)重視，職位晉升是人力資源管理的重要組成部分，在企業(yè)資源配方面起到了重要作用。企業(yè)發(fā)展趨向扁平化，員工對(duì)晉升需求不斷增加，這就使得職位晉升更加激烈，企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要重新構(gòu)建一個(gè)便于實(shí)施且行之有效的晉升運(yùn)行機(jī)制。
　　本文以淮南移動(dòng)營(yíng)銷人員崗位晉升為分析對(duì)象，通過設(shè)置調(diào)查問卷實(shí)際調(diào)研分析，企業(yè)晉升制度確實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工積極性的調(diào)動(dòng)起到了一定的促進(jìn)作用，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷人員晉升模式存在一

2、些問題。首先，晉升通道單一，采取以行政管理晉升通道為主導(dǎo)的模式，出現(xiàn)人崗不匹配現(xiàn)象。其次，以績(jī)效為主要考核依據(jù)，產(chǎn)生了負(fù)面影響。再次，晉升標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，缺乏足夠的晉升依據(jù)，同時(shí)也忽略了個(gè)體崗位的適應(yīng)性。最后，企業(yè)也沒有為員工設(shè)置合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)然也存在營(yíng)銷人員自身的原因。
　　本文提出了針對(duì)淮南移動(dòng)營(yíng)銷人員制度構(gòu)建方面存在的一些意見。首先，嘗試建立多階梯的晉升機(jī)制，避免晉升通道單一。其次，引入適應(yīng)性考核體制。再次，保證公平公正

3、的晉升程序，設(shè)置合理的晉升依據(jù)。同時(shí)積極地進(jìn)行工作輪換和崗位調(diào)動(dòng)，不斷完善企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，尤其是營(yíng)銷人員的培訓(xùn)。最后要建立相應(yīng)的退出機(jī)制并且關(guān)懷晉升失敗的員工，督促激勵(lì)營(yíng)銷人員積極面對(duì)工作。
　　文章從晉升的角度來(lái)探討提升淮南移動(dòng)營(yíng)銷人員晉升策略在理論上和實(shí)踐中具有重要參考價(jià)值，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究現(xiàn)狀深入研究入手，設(shè)置調(diào)查問卷，對(duì)淮南移動(dòng)營(yíng)銷人員崗位晉升狀況調(diào)查研究，并結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)和想法，探討企業(yè)營(yíng)銷人員晉升制度存在的