天津WL研究所轉(zhuǎn)制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、1999年開始，242家原隸屬國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的應(yīng)用開發(fā)類研究所和建設(shè)部等11個(gè)部門所屬的134個(gè)研究機(jī)構(gòu)以及各地方政府所屬的研究所從由財(cái)政撥款的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成自負(fù)盈虧的企業(yè)。經(jīng)過十七年的摸索發(fā)展，部分院所成功完成了轉(zhuǎn)型，效益和規(guī)模都得到了迅猛的發(fā)展；另一部分院所則在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在研究成功案例和總結(jié)失敗原因的基礎(chǔ)上，探索天津WL研究所的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　首先，分析了影響轉(zhuǎn)制院所發(fā)展的相關(guān)理論，包括現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)理論、人力資

2、本理論等，歸納了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)及中央級(jí)轉(zhuǎn)制院所成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與原因，作為制定天津WL所轉(zhuǎn)制后發(fā)展戰(zhàn)略的參照系。
　　然后，根據(jù)WL所發(fā)展現(xiàn)狀，分別從政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、輿論環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、代替品分析五個(gè)角度對(duì)影響WL所發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行了分析；又從產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)開拓、人力資源、資產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理制度六個(gè)方面分析了影響WL所發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。
　　最后，利用SWOT戰(zhàn)略分析法，對(duì)天津WL所的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)未來機(jī)遇以及危機(jī)