LF公司化妝品包材供應(yīng)商管理改進研究.pdf

1、改革開放30年來中國取得了巨大經(jīng)濟成果，人民生活水平持續(xù)提高，中國經(jīng)濟格局也在發(fā)生重大變化，正在經(jīng)歷從世界加工工廠到世界消費市場的轉(zhuǎn)變。近年來人民幣的持續(xù)升值，中國勞動力成本的逐年上升，中國制造的成本優(yōu)勢正在逐步減弱。中國的制造業(yè)正在經(jīng)歷一場升級轉(zhuǎn)型的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，而以制造業(yè)為根基的貿(mào)易企業(yè)則更面臨一場嚴(yán)峻的價值鏈升級轉(zhuǎn)型以更具挑戰(zhàn)性的方式謀取自己的立足之地。
　　本文從供應(yīng)鏈管理理論出發(fā)，基于當(dāng)下的經(jīng)濟背景以上海地區(qū)LF公司化妝品包

2、材部門供應(yīng)商管理為主要研究對象，運用 MBA課程中所學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識和自身多年的專業(yè)和行業(yè)經(jīng)驗，針對公司三年計劃里提出的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，以90天快速轉(zhuǎn)變思想為指導(dǎo)，對現(xiàn)有供應(yīng)商管理體系現(xiàn)狀進行深入分析，提出其存在的不足之處，并深入分析其根源。結(jié)合包材部門的實際情況，并參考相關(guān)文獻，提出上海地區(qū)化妝品包材供應(yīng)商管理改進方案，以期在最短時間內(nèi)以最小成本實現(xiàn)本部門的優(yōu)化，發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商，有效精簡現(xiàn)有體系里冗余的供應(yīng)商降低采購成本及公司運營成本，