商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究——以國(guó)內(nèi)某商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為例.pdf

1、近二十多年、特別是近十年來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)拿地、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的傳統(tǒng)模式，獲得了飛速的發(fā)展和繁榮。這樣的重資產(chǎn)模式在過(guò)去的發(fā)展歷程中獲得了巨大的成功。然而，隨著近年房地產(chǎn)市場(chǎng)供需情況的變化和國(guó)家對(duì)房市的宏觀調(diào)控政策等多種因素的影響，房地產(chǎn)暴利時(shí)代結(jié)束，地產(chǎn)行業(yè)高土地成本、高資金成本和高稅負(fù)問(wèn)題日益突顯，融資和資金回籠的雙重壓力使地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式日益面臨挑戰(zhàn)，地產(chǎn)市場(chǎng)整體開(kāi)始進(jìn)入低迷時(shí)期。
　　商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)重要

2、組成部分，相比于住宅地產(chǎn)資本投入更大，回報(bào)周期更長(zhǎng)，傳統(tǒng)的資產(chǎn)重型化模式的局限性日益突顯，越來(lái)越難以適應(yīng)變化中的政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，單打獨(dú)斗、統(tǒng)包統(tǒng)攬的粗放型項(xiàng)目運(yùn)作方式面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，盈利日益困難。在這種形勢(shì)下，地產(chǎn)企業(yè)盈利模式需要擺脫“重型化”，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)開(kāi)始成為地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱門(mén)方向之一。
　　本文在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)因和實(shí)現(xiàn)途徑，并以國(guó)內(nèi)某一家商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為案例