D市G管理區(qū)公務(wù)員績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著十八大各項(xiàng)改革的不斷深入，政府機(jī)構(gòu)改革也在逐步深化，“服務(wù)型”政府和“陽(yáng)光型”政府的構(gòu)建已成為當(dāng)今政府轉(zhuǎn)型的必由之路，而國(guó)家公務(wù)人員績(jī)效考核方式的轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)今社會(huì)普遍關(guān)注熱點(diǎn)。作為直接與轄區(qū)居民接觸的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府公務(wù)員是工作在最一線的基層工作人員，這些工作人員與廣大人民群眾直接打交道。所以，基層公務(wù)員工作的質(zhì)量、效率、績(jī)效水平關(guān)乎著轄區(qū)居民的切身利益，甚至關(guān)系到國(guó)家基層政權(quán)的穩(wěn)定?；鶎诱珓?wù)員是“服務(wù)型”政府和“陽(yáng)光型”政府

2、落實(shí)的直接執(zhí)行者。因此，科學(xué)、合理、高效的基層公務(wù)員績(jī)效考核體系對(duì)公務(wù)員工作績(jī)效的提升乃至政府職能轉(zhuǎn)變都顯得至關(guān)重要。
　　當(dāng)前，我國(guó)基層政府公務(wù)員績(jī)效考核還處在亟待完善階段，對(duì)公務(wù)員的個(gè)人品德、綜合能力和工作業(yè)績(jī)等各個(gè)方面都缺乏一個(gè)科學(xué)和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。鑒于當(dāng)前我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核中暴露的諸多問題，國(guó)家已經(jīng)開始重視。在這種大背景下，政府對(duì)公務(wù)員績(jī)效考核進(jìn)行不斷的改革嘗試。通過調(diào)查研究，筆者分析了D市G管理區(qū)政府公務(wù)員績(jī)效考核中存在

3、的各種問題，并詳細(xì)分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了完善D市G管理區(qū)政府公務(wù)員績(jī)效管理的對(duì)策。
　　全文從六個(gè)部分進(jìn)行論述:第一部分為緒論，介紹了本文研究目的、選題意義、文獻(xiàn)綜述以及研究思路和方法。第二部分是績(jī)效考核理論的介紹，介紹了績(jī)效考核的相關(guān)概念和基本理論以及有關(guān)的評(píng)價(jià)方法。第三部分是對(duì)D市G管理區(qū)公務(wù)員績(jī)效考核的實(shí)證考察，分析了D市G管理區(qū)公務(wù)員績(jī)效考核的現(xiàn)狀，采用調(diào)查問卷的方式，對(duì)D市G管理區(qū)公務(wù)員績(jī)效考核進(jìn)行總體性分析。從績(jī)

4、效考核重視程度、現(xiàn)有考核內(nèi)容和考核指標(biāo)、績(jī)效考核方法和程序、現(xiàn)有績(jī)效考核結(jié)果使用和考核效果等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四部分以第三部分?jǐn)?shù)據(jù)為基礎(chǔ)分析D市G管理區(qū)公務(wù)員績(jī)效考核存在以下幾點(diǎn)問題:績(jī)效考核過程設(shè)計(jì)不合理、績(jī)效考核效果不佳、評(píng)估指標(biāo)不合理。并且分析產(chǎn)生這些問題的原因。第五部分對(duì)D市G管理區(qū)公務(wù)員績(jī)效考核建立指標(biāo)體系并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。根據(jù)D市G管理區(qū)公務(wù)員的特殊性來對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和完善，通過完善績(jī)效考核的相關(guān)制度來驗(yàn)證評(píng)價(jià)指標(biāo)體