YT公司銷售崗位勝任力模型構(gòu)建研究.pdf

1、二十一世紀(jì)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，企業(yè)如何更好地適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)并取得優(yōu)勢(shì)，人力資源管理起到至關(guān)重要的作用。眾所周知，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素中，人力資源最為核心且難以復(fù)制與模仿。如何更有效及時(shí)地獲取、開發(fā)人力資源是每個(gè)企業(yè)面臨的一大難題。
　　目前的人力資源管理是基于崗位的管理。工作分析和職位評(píng)價(jià)為人力資源管理各模塊的工作提供依據(jù)，職位說明書是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。但是隨著企業(yè)發(fā)展，基于工作分析和職位評(píng)價(jià)的人力資源管理模式的缺陷

2、逐漸顯現(xiàn)出來，這種模式面臨最大的問題就是無法區(qū)分出優(yōu)秀員工和合格員工，從而成為企業(yè)走向卓越的絆腳石。企業(yè)此刻迫切需要引入新的人力資源管理模式，就是徹底將原有模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛趩T工勝任能力模型的人力資源管理模式。國內(nèi)企業(yè)界已經(jīng)對(duì)基于勝任力模型的人力資源管理實(shí)務(wù)表現(xiàn)出濃厚興趣并進(jìn)行了一些有益嘗試，但在拖拉機(jī)銷售崗位建立勝任力模型則是一個(gè)全新課題，同時(shí)對(duì)勝任能力模型的廣泛、深入研究將為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理提供全新的思路。
　　論文將