YS公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國改革開放后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史長河里，中小企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)市場上最活躍的一部分，還占據(jù)著我國國民生產(chǎn)總值的一半，有著極其重要的地位和作用。本文所要進(jìn)行研究的對象:YS公司就是我國中小企業(yè)中的一個(gè)典型，相對于中國著名景點(diǎn)旅游企業(yè)和粵東鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目運(yùn)營企業(yè)來看，沒有大的規(guī)模、沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些企業(yè)大部分都是在市場競爭中處于弱勢范圍的中小企業(yè)，所以，對于像YS公司這樣的中小企業(yè)的重中之重，就是制定、選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略并加以實(shí)施。

2、　　本文在一開始介紹了YS公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景、研究意義、研究思路和方法，在具體分析了YS公司所屬的行業(yè)宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)品宏觀分析以及市場前景分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用波特五力分析模型，分析了對構(gòu)成公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)競爭威脅的五種力量;然后，通過使用SWOT工具分析由此知道公司在市場中可能潛在的威脅、環(huán)境中的機(jī)會(huì)和公司內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢，并提出YS公司在發(fā)展中存在的主要問題，可以知道YS公司目前在管理、營銷、研發(fā)、人才等方面的問題突出，并對這些問題的

3、成因也給予了分析;然后，根據(jù)前面內(nèi)容的分析，研究、設(shè)計(jì)和提出了YS公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并從營銷、管理、研發(fā)、人才等方面分別進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;最后從YS公司開拓銷售渠道、轉(zhuǎn)變管理用人理念、加強(qiáng)產(chǎn)品研究開發(fā)、穩(wěn)定公司財(cái)務(wù)資金、建設(shè)企業(yè)文化等方面對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行研究和論述。總的來說，制定發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略管理和提升整體戰(zhàn)略管理水平這幾個(gè)方面，希望通過對YS公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究可以讓我國中小企業(yè)起到部分參考作用。
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