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文檔簡介
1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,作為其核心要素的人力資本逐漸成為發(fā)展的先決條件。在這一背景下,人才作為人力資本的核心資本,對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要意義。人才是企業(yè)提高競爭力的核心要素,人才流失不僅會損害企業(yè)利益,還會增加企業(yè)成本,如何留住企業(yè)中的人才并提高其能力發(fā)揮水平,已成為當(dāng)前人力資源管理理論界和實踐領(lǐng)域最具研究價值的熱點問題之一。目前,企業(yè)在知識型員工激勵方式的選擇和使用上存在一些問題,一方面,以經(jīng)濟(jì)性激勵為主的模式導(dǎo)致激勵效用持續(xù)時間短
2、、結(jié)果常常不盡如人意,且對知識型員工成長及企業(yè)核心競爭能力的構(gòu)建成效甚微;另一方面,盡管部分企業(yè)嘗試針對不同類型的員工采用差異化的激勵組合方式,但由于缺乏有效指引,激勵效果并不理想?,F(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)是由人力資本以及非人力資本組成的一種“不完全合約”組合體,人力資本產(chǎn)權(quán)在企業(yè)所有權(quán)安排中具有特殊地位和作用,非人力資本產(chǎn)權(quán)必須通過人力資本發(fā)揮作用來實現(xiàn)。因此,研究基于人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的企業(yè)激勵方式具有重要的理論和實踐意義。
本文從知識
3、型員工相關(guān)特性出發(fā),闡明自我感知這一新視角下人才市場配置和企業(yè)配置是人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的有效路徑,將知識型員工在人才市場內(nèi)實現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)分為流動自由度感知和擇業(yè)自主度感知,在企業(yè)內(nèi)人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)分為控制權(quán)感知和收益權(quán)感知,二者共同構(gòu)成人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的完整體系,通過進(jìn)一步對產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)各路徑的梳理,厘清其相互關(guān)系,構(gòu)建出人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的循環(huán)模型,發(fā)掘出企業(yè)員工激勵對人才資本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的作用機制?;谌瞬刨Y本產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)的循環(huán)路徑,進(jìn)一步研究企業(yè)知識
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