中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題防范與控制解決方案——以A公司為例.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展處于不穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，越來越多的因素威脅中小企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，有些因素可能對(duì)某個(gè)行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生影響，而有些因素則對(duì)某個(gè)地區(qū)的企業(yè)產(chǎn)生影響。因此對(duì)于中小企業(yè)來說，要提高預(yù)警防范意識(shí)，具備主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)解決問題的能力，才能更好地融入到金融大環(huán)境中，確保自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍能保有核心優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模還是人員規(guī)模都比較??；在當(dāng)前變化多端的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)發(fā)展面臨較多的困

2、難，因此我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要多關(guān)注中小企業(yè)的困難，尤其中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生極大威脅，只有提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范手段，才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，而財(cái)務(wù)水平是反映公司發(fā)展?fàn)顩r的重要風(fēng)向標(biāo)，有效的財(cái)務(wù)管理策略已成為保障公司順利運(yùn)營(yíng)的重要手段。
　　本文研究主要運(yùn)用歸納分析法、比較分析法，在收集大量理論資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)案例展開研究；借鑒前人的研究成果，提出自己獨(dú)特的

3、見解，總結(jié)一般規(guī)律，提出具體解決問題的方法。此外，本文選擇不同企業(yè)的實(shí)際案例展開分析，對(duì)比各個(gè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，分析異同之處，最終得出結(jié)論。本文以 A公司為實(shí)際案例，提出中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。其中A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀表現(xiàn)為資金過于分散、短期償債能力弱；A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題為財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定、資金分配不合理、治理結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)制度不健全、投資決策不合理；公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題的成因則分別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防