中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解

1、<p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解</p><p>　　項(xiàng)目基金：獲云南省教育廳2013年科學(xué)研究基金項(xiàng)目支持項(xiàng)目編號(hào)：2013C059 </p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代中小企業(yè)的一個(gè)重要特征，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)管理角度看，風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在各種經(jīng)營(yíng)活

2、動(dòng)中，由于各種因素的作用，企業(yè)的收益與預(yù)計(jì)目標(biāo)重大偏離，從而影響現(xiàn)金流到償債等等的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的話(huà)題，盡量的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存活及發(fā)展的前提條件。必須客觀的認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的實(shí)際情況，遵循管理原則才能確保決策的科學(xué)化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>

3、;<b>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范 </b></p><p>　　當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的中小企業(yè)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)趨向多元化，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)快速變化與不可準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的資產(chǎn)流向，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)和復(fù)雜多變。 </p><p>　　1 我國(guó)中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、 </p><p>　　1.1盲目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏前期有效調(diào)研 </p><p>　　一是盲目追求所謂賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)，不顧企業(yè)自身?xiàng)l件。二是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展等缺乏前期的調(diào)研，倉(cāng)促開(kāi)工。這樣帶來(lái)的后果就是，不僅這些中小企業(yè)自身現(xiàn)金流陷入困境，還使得一些銀行受累。 </p><p>　　1.2現(xiàn)金流不足，無(wú)處籌資 </p><p&

5、gt;　　目前，銀行貸款也是慎之又慎，中小企業(yè)規(guī)模小，有的項(xiàng)目又不符合國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃，這就更加大的籌資的難度。 </p><p>　　1.3家族式管理，隱患重重 </p><p>　　一方面，許多中小企業(yè)典型都是老板經(jīng)過(guò)數(shù)年打拼才得以立足，往往會(huì)任人唯親，管理理念跟不上市場(chǎng)變化。再有，企業(yè)聘用的相關(guān)人員也是抱著給老板打工的態(tài)度，看老板的臉色做事，缺乏客觀的評(píng)判。 </p>&l

6、t;p>　　1.4財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，內(nèi)部控制失效 </p><p>　　許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員都是本著“自己人可靠”，很多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化的訓(xùn)練，甚至有的無(wú)證上崗，會(huì)計(jì)與出納不分，沒(méi)有內(nèi)部牽制制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。 </p><p>　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部、內(nèi)部原因 </p><p>　　中小企業(yè)面對(duì)繁雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原

7、因很多?？傮w來(lái)說(shuō)有外部的原因，也有內(nèi)部的過(guò)錯(cuò)，具體來(lái)講，內(nèi)部原因有籌資規(guī)模與企業(yè)項(xiàng)目不匹配、資金結(jié)構(gòu)來(lái)源單一化。外部原因主要有國(guó)家對(duì)所處行業(yè)的政策及調(diào)控、通貨膨脹、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　1、在整個(gè)國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)走下坡路的今天，中小企業(yè)也不可避免的面對(duì)這樣紛繁復(fù)雜的環(huán)境，難免會(huì)不得已的去接受外來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　2、企業(yè)管理人員不能客觀的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只要

8、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中動(dòng)作，就必然會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而有許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中，包括高層的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都很不夠敏感，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，往往是后知后覺(jué)。 </p><p>　　3、企業(yè)要上什么項(xiàng)目，周期多長(zhǎng)，需要多少現(xiàn)金流，配備什么機(jī)關(guān)報(bào)技術(shù)人才，這些等等事項(xiàng)缺乏有效的論證，決策的失誤也往往將企業(yè)推到一個(gè)風(fēng)口浪尖。 </p><p>　　4、企業(yè)關(guān)聯(lián)方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。 </p><p&

9、gt;　　3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解 </p><p>　　中小企業(yè)每天都會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體原因也是五花八門(mén)。因而，如何防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)化解，盡快的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作的重中之重。要想有效的防范及化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)： </p><p>　　3.1選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，保持較低的負(fù)債比例 </p><p&

10、gt;　　盡量的減少外借資金的比例，計(jì)算息稅前利潤(rùn)在不同資本結(jié)構(gòu)下的變化，中小企業(yè)可以從降低負(fù)債規(guī)模，延長(zhǎng)負(fù)債期限，進(jìn)行多樣化負(fù)債等方面入手來(lái)防范到期無(wú)法償還的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　3.2深入調(diào)研理財(cái)環(huán)境，制定符合自身企業(yè)的理財(cái)策略 </p><p>　　中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)受到理財(cái)環(huán)境的影響，只有在良好的理財(cái)環(huán)境中將企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)融入到一種協(xié)調(diào)平衡的狀態(tài)，企業(yè)才能生

11、存和發(fā)展。研究理財(cái)環(huán)境，有助于正確制定理財(cái)策略。只有認(rèn)真分析中小企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，多渠道的去應(yīng)對(duì)理財(cái)危機(jī)。 </p><p>　　3.3努力提高中小企業(yè)各個(gè)層面人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí) </p><p>　　從中小企業(yè)高層決策者，到中層各職能部門(mén)的管理人員，再到具體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的個(gè)層面涉及財(cái)務(wù)管理的人員，都應(yīng)該定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制。 </

12、p><p>　　3.4進(jìn)行項(xiàng)目的前期論證，使決策科學(xué)化 </p><p>　　準(zhǔn)備進(jìn)行哪個(gè)行業(yè)，需要人、財(cái)、物的支付，都要在前期進(jìn)行充分的調(diào)研，通過(guò)定性與定量相結(jié)合的方式，建立相應(yīng)的模型，達(dá)到?jīng)Q策的科學(xué)化處理。 </p><p><b>　　4 結(jié)論 </b></p><p>　　從企業(yè)的生命周期來(lái)看，不管是初創(chuàng)、成長(zhǎng)還是充

13、分發(fā)展的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解都是一個(gè)中小企業(yè)必須正確對(duì)待的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且從不同角度進(jìn)行防范和化解是保證中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心。財(cái)務(wù)管理。中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006 </p><p>　　[2]李燕.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)

14、險(xiǎn)的成因分析及其控制，會(huì)計(jì)之友， 2008，2 </p><p>　　[3]于新花.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略，會(huì)計(jì)之友，2009，5 </p><p><b>　　【作者簡(jiǎn)介】 </b></p><p>　　曹麗（1978-），女，漢，籍貫：江蘇，職 務(wù)：會(huì)計(jì)系副系主任/講師/會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：碩士，單位：云南科技信息職業(yè)學(xué)院，研究方向：會(huì)計(jì)/財(cái)