軍工中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策研究——以HS公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,軍工中小企業(yè)在數(shù)量與質(zhì)量上都得到了較快的發(fā)展,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,其外部客觀環(huán)境的不確定性和管理者認(rèn)識(shí)的局限性,使得軍工中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)危機(jī)大多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)償債能力不足、資金周轉(zhuǎn)不暢、籌資渠道受限而造成的,同時(shí)軍工中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還不太規(guī)范,管理制度和機(jī)制執(zhí)行起來(lái)不太有效,預(yù)先未能采取適當(dāng)?shù)拇胧?加以防范控制,加上高新技術(shù)企業(yè)本身高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),最終可能會(huì)出現(xiàn)更大的危機(jī),以

2、至于釀成企業(yè)破產(chǎn)的慘痛結(jié)局。由此,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。
　　本文以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的理論為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用了管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的相關(guān)知識(shí),采用定性與定量分析相結(jié)合的方法,從軍工中小企業(yè)的界定和其特點(diǎn)入手,分析了軍工中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外部原因、在財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)上所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量方法,并嘗試著構(gòu)建軍工中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上,從盈利能力、資