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文檔簡介
1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),伴隨著改革開放,現(xiàn)代化建設(shè)的進程,建筑業(yè)迎來了其發(fā)展的高峰期,但是由于近年來國家政策做出了改變,放慢了固定資產(chǎn)投資,建筑行業(yè)的利潤受此沖擊開始大幅下滑,加之行業(yè)內(nèi)市場競爭愈來愈激烈,建筑企業(yè)為了承攬到更多的項目而不得不接受甲方墊資施工的要求,其直接后果就是形成了大量的應(yīng)收賬款,甚至壞賬,直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金匱乏、周轉(zhuǎn)困難。對于建筑企業(yè)而言,如何對資金形成有效的管理是當(dāng)下建筑企業(yè)迫切需要解決的問題,而營運
2、資金是資金管理的核心,所以,建筑企業(yè)加強對營運資金的管理將對建筑企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。
故本文立足于建筑行業(yè),以BE建筑企業(yè)作為實際的案例研究對象,通過實地調(diào)研,運用案例分析法、文獻研究法,對BE企業(yè)的營運資金加以研究。首先,對該企業(yè)的營運資金的構(gòu)成現(xiàn)狀進行了分析,以營運資金的規(guī)模和營運資金的組成結(jié)構(gòu)作為切入點,同時結(jié)合BE企業(yè)營運資金管理的相關(guān)制度及方法;其次,進一步對安全運營指標(biāo)和流轉(zhuǎn)效率指標(biāo)進行分析,發(fā)現(xiàn)BE企業(yè)在營運資金
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